管（guǎn）理是科学，更是哲学，世界（jiè）上万物都有相同（tóng）的地方，一场足球比赛（sài）蕴含了许多管理上的哲学启（qǐ）示，我们在享受足球给我们带来的快乐的同时，也（yě）带给了（le）我们对管（guǎn）理的一些启迪。

巴西与德国的（de）足球比（bǐ）赛对管理的启示

巴西世界（jiè）杯虽然在赛前受到巴西（xī）人的抵制，存在（zài）着（zhe）许多不确定性的因素，但一向（xiàng）称为“足球王（wáng）国”的（de）巴西人却在世（shì）界杯开赛后（hòu）安静了下（xià）来，许多巴西人与全（quán）世界的球迷一样，被足球（qiú）的魅力所（suǒ）陶醉（zuì），那些先前反对举（jǔ）办世界杯的球（qiú）迷也被这股热浪所淹（yān）没，巴西举（jǔ）国上（shàng）下都（dōu）期待着巴（bā）西队能在本届（jiè）世界杯上（shàng）夺冠，随着（zhe）巴西队杀入四强，这种（zhǒng）期待（dài）已达（dá）到（dào）了（le）空前的（de）高涨，人们似乎已（yǐ）看到了（le）巴西队捧（pěng）杯（bēi）庆祝（zhù）的情形，可（kě）是（shì）一场使巴西人及全世界所有（yǒu）的球迷想象不（bú）到（dào）的比赛（sài）却把（bǎ）这一切彻底摧毁了。

2014年7月9日（rì）巴（bā）西与德国的半决赛，巴西队（duì）凭主场（chǎng）的优势，竟然以1比（bǐ）7的比分（fèn）完败德国队，这（zhè）个比分创造了足球史上的一个奇迹，这是一（yī）个让（ràng）所有人都（dōu）难以（yǐ）预料的结果，虽（suī）说足球场（chǎng）上胜败是兵家（jiā）常事（shì），但是两个势均力敌的世界（jiè）冠军队竟然有六球的差距，真是（shì）让球迷们大跌眼镜，细细想来，这（zhè）就是足球的魅力，一切皆有可能。看过（guò）这（zhè）场球赛的人们（men）也许对（duì）这个（gè）比赛的结果（guǒ）并不（bú）感到惊奇，从巴西队的（de）战（zhàn）略战术及（jí）排兵布阵来看，本（běn）场（chǎng）比赛（sài）巴西队必输无疑。足球比赛是一场看不见硝烟的战争，是（shì）最能体现竞争（zhēng）的体育运动，也是最（zuì）能表现管理智慧的运动，如（rú）果把巴（bā）西与德国（guó）队比喻（yù）成两（liǎng）个商业巨头，这（zhè）场历史性的竞争则给了我们很好（hǎo）的商业管理案例（lì）。

这场比（bǐ）赛首先告诉我们一个道理，你的企（qǐ）业（yè）再强大，如果你不正确的分析对（duì）手（shǒu）的情况而制定（dìng）错误的战略，那么无论你这个企业以前是多么（me）辉煌，一定会在商战（zhàn）中一败（bài）涂地。本场（chǎng）比赛巴西就（jiù）是没有认真分析对手以及自己的商业优势而制定了错误的战（zhàn）略才导致（zhì）开场30分钟被德国（guó）队打进5个球，巴西队在团队灵魂人物足球巨星内马尔受伤及中场大将连（lián）吃黄（huáng）牌不能出场的（de）情况下，没有（yǒu）采取以（yǐ）守为攻的策（cè）略而（ér）是采用（yòng）了与德国（guó）队对攻的战术，结果正中德国队的下（xià）怀（huái），一（yī）开局（jú）就史无前例的（de）连续丢球，创出了巴西队丢（diū）球的历史纪（jì）录。这（zhè）是典（diǎn）型的（de）因战略错误（wù）导致失败的商业案例。在商战（zhàn）中因战略（luè）导致（zhì）的失败（bài）案例举（jǔ）不胜举，著名运（yùn）动（dòng）品牌李宁（níng），就是（shì）制定了（le）错（cuò）误（wù）的战略而使（shǐ）企业一蹶不振，当李（lǐ）宁品牌在运动专业群体中如日中天（tiān）时（shí），却针对老年（nián）及（jí）非专业（yè）人士制定了低端产（chǎn）品策略，结（jié）果企（qǐ）业品（pǐn）牌一落千（qiān）丈。因此战略决策无论在足球比赛中（zhōng）还是商战（zhàn）中都至（zhì）关重要。

第二，在（zài）一个组织中，管（guǎn）理的要（yào）素（sù）是一定要有（yǒu）一支配（pèi）合（hé）良好（hǎo）的团（tuán）队，要让（ràng）团队中的每个人都优秀（xiù），而不是仅仅靠一个所谓的人才来实现组织的愿景。如果在一个组织中就靠一个人是（shì）有极大风（fēng）险的。没（méi）有了内马（mǎ）尔的巴西队就像汽车没有了发（fā）动机一样，由于巴西队的一切进（jìn）攻都（dōu）是围（wéi）绕球星内马（mǎ）尔来完成的，没有了内马尔（ěr），巴（bā）西队也（yě）就成了（le）三流球队。而德国队每个人的能力都（dōu）很均（jun1）衡（héng），配合都很默契，人人都能完成（chéng）射门等一系列动作，7个球都（dōu）是由处在不同位置和（hé）不同角色的（de）队（duì）员射门的，靠一个人的巴西与靠团队的德国比赛，如果巴西没了内（nèi）马（mǎ）尔这个人。其结果可想而知，七比一不也就（jiù）显（xiǎn）得很正常（cháng）了？所以团队建设很重（chóng）要，华为的任（rèn）正非（fēi）就（jiù）是不依靠明星员（yuán）工，而是培养打造（zào）一支优秀的团队才带领（lǐng）企业走向（xiàng）世界的。一（yī）个组织一定要（yào）要实现个人能力向团队能力驱动（dòng）的转变。靠能（néng）人文化已不（bú）适应当（dāng）代企（qǐ）业（yè）的（de）发（fā）展了。随着市场越来越（yuè）规（guī）范，企业（yè）的发展（zhǎn）要靠一（yī）支优秀的（de）团队才能发展，企业发（fā）展过程中（zhōng），要重视团队的力量和建设，所以韦（wéi）尔（ěr）奇就（jiù）说：把（bǎ）谁放在我的位（wèi）置上，都会取得成功的，因为通（tōng）用（yòng）有一只优秀的团（tuán）队（duì）。因（yīn）此要想（xiǎng）实现可（kě）持续的发（fā）展，企业一定要从个人能力驱动向（xiàng）优秀团队驱动转变。

第三个启（qǐ）示就是一个组织在关（guān）键的（de）时候（hòu），一定要注重老员工的作用，因为有时（shí）老（lǎo）员（yuán）工的（de）经验及忠（zhōng）诚（chéng）度能起意想不到的（de）效（xiào）果。德国队就是（shì）在（zài）关（guān）键的时候（hòu），重用参加过四（sì）届世界杯的老将克洛（luò）泽，结果克洛泽不负（fù）众望（wàng），为德国队打入致（zhì）胜的一个球，从而锁（suǒ）定了德国队的胜局，这个球（qiú）也瓦解（jiě）了巴西队的军心，克洛泽（zé）也因此成为（wéi）世界（jiè）杯历史上（shàng）进球最多的（de）球员。从另（lìng）一个角度来说，德国（guó）队（duì）这个（gè）团（tuán）队成就了克（kè）洛泽，克洛（luò）泽也成就了（le）德国（guó）队，这也说明（míng）选择什么样（yàng）的团队对个（gè）人发展非（fēi）常重要。

第四个启示就是（shì）你再强大，没有忧患（huàn）意识，没有创新思维，你就会一夜坍塌。没有人否认巴西队是一支（zhī）世（shì）界级的（de）强队，但是却输得让人大跌（diē）眼镜（jìng），输得（dé）让人痛心，但是，这就是市（shì）场和竞争，市场和竞争是残酷的，对手不会同情你的，弱肉（ròu）强食是商战的规则。如果（guǒ）没（méi）有（yǒu）创（chuàng）新及忧患意（yì）识，你再（zài）强（qiáng）大，面（miàn）对（duì）激（jī）烈的市场竞（jìng）争（zhēng）也会灰（huī）飞烟灭的（de）。当年的（de）王安电（diàn）脑是多么（me）的强（qiáng）大和（hé）辉煌，可是现在（zài）它已成（chéng）为人们美好的记忆了。因此企业一定要有忧患意识，要有创新（xīn）意识。美国（guó）著名的领导力变革（gé）管理专家约翰?科特在最近出版的新书《冰山在融化》(Our Iceberg is Melting，2006)中指出：无论是企业（yè）还是个人，当生活空间日益逼仄，市场空间日（rì）渐萎（wěi）缩的时候，唯（wéi）一的出路（lù）在于摒弃旧观念（niàn），寻找新视角，以不懈的变革来开（kāi）拓新（xīn）的生存空间（jiān）。因为唯有时间和空间的（de）复杂性（xìng）和不（bú）确定性才能造就（jiù）伟大的企业。从（cóng）巴（bā）西队来看，它的打法（fǎ）和（hé）技术（shù）上其实一直（zhí）没有创新，因此巴西队（duì）败北也是在情里之中。

管理（lǐ）是科学，更是哲学，世（shì）界上万（wàn）物（wù）都有相同的地方（fāng），一场（chǎng）足（zú）球（qiú）比赛蕴含了许（xǔ）多（duō）管理上的哲学启示，我们（men）在享（xiǎng）受足球给我们带来的快乐的同（tóng）时，也带给了（le）我们对管（guǎn）理的一些启迪（dí），格物致知是中（zhōng）国（guó）人修身的有效途径，希望我们的企业（yè）家经常观察身（shēn）边的（de）发生（shēng）的（de）看似与管理无关的事物，达到（dào）格物致知（zhī）的境（jìng）界（jiè），你就会成为（wéi）真正的管理（lǐ）大师。