很多（duō）美容院的（de）经（jīng）营者都在关心（xīn），如（rú）何留住自己的美容师？要留（liú）住（zhù）美容师则内部团队建设很关键，内部团队建设可分为四（sì）个层面：报酬、尊重、成（chéng）长、文化（huà）。

　　在内部管理中，最基本的要素中首先是（shì）报酬。如果你的美容师无法获得（dé）合（hé）理（lǐ）的报酬，甚（shèn）至（zhì）无法满足（zú）最基本的物质生活需要，你很难长久留住你的美容师。

　　其次的要素是尊重你的美容师。在（zài）美容院创业初期或者遇（yù）到困难（nán）的时候，美（měi）容（róng）师如果能够获得足（zú）够的（de）尊重，在报酬（chóu）较少的情（qíng）况下也会留在你的（de）身边，但这只（zhī）是暂（zàn）时（shí）的。这是两个最基本的要素，缺一不可。如（rú）果美容师是由于这两（liǎng）个原因而离开，就很有可能带有对立的情绪。

　　但是仅仅（jǐn）做到这（zhè）两点还（hái）远远（yuǎn）不够。在此之（zhī）上（shàng），尤（yóu）其是（shì）当美容师已不再为温（wēn）饱而担心，并且获得了（le）基本的尊（zūn）敬（jìng）后（hòu），成（chéng）长（zhǎng）机会和成长空间就变得越来越（yuè）重要，对于那些具有出色能（néng）力的美容师尤其如此。成长机（jī）会（huì）是（shì）说美容院要经常给美容师学习与锻炼的机（jī）会，成（chéng）长空间则要求美容院的管理架构要理想，美容（róng）师（shī）可以获（huò）得充分的晋（jìn）升空间。这两者同样不可或缺。只不过，如果你的美容师只是不能得到成长而（ér）离开，通（tōng）常还（hái）能（néng）继续做朋友（yǒu）。

　　更高（gāo）的一个（gè）层面，就（jiù）是大（dà）家（jiā）平时（shí）所谈到的企（qǐ）业文化。这个概念很（hěn）大，似乎无所不包（bāo）。那么，怎样（yàng）理解企业文化呢？简（jiǎn）单说，我们可以将其理解为（wéi）大家有共同（tóng）的信（xìn）念，愿（yuàn）意以一（yī）种共同的方式来生（shēng）活。希望（wàng）大家能够（gòu）明（míng）白，企业文化并不是空中楼阁，如（rú）果（guǒ）不能（néng）做（zuò）好前面（miàn）三点，美容院的＂企业文（wén）化（huà）＂就成了＂企业空话＂，没有任何意义。