我住的小（xiǎo）区附近（jìn）是（shì）一条步（bù）行街，因为周（zhōu）边（biān）有三星、金业、先锋、伟易达等多家大型代工企业，这个村来（lái）往（wǎng）人口大约（yuē）有（yǒu）3万（wàn）人（rén）左右，所（suǒ）以这（zhè）条街非常的热闹。同时，这条街（jiē）周（zhōu）边（biān）竟然有50多家理发店，这些（xiē）店（diàn）平均每（měi）天大约（yuē）有10位客（kè）人左（zuǒ）右。可是，在一个狭小的小（xiǎo）巷道里有一家叫“东方红”的理（lǐ）发店，每天（tiān）接待的客人达150人，周（zhōu）末更（gèng）多达（dá）250名客人，一直（zhí）忙活（huó）到晚上12点…

管理是科学，更是哲学，世（shì）界上万物都有相同的（de）地方，一场（chǎng）足（zú）球比赛蕴含了许多管理上（shàng）的哲学启示（shì），我们在享受足球给我们带来的（de）快乐的（de）同时，也带给了我们（men）对管理的一些启（qǐ）迪。巴西与（yǔ）德国的（de）足球比赛对管（guǎn）理的启示（shì）巴西世（shì）界杯（bēi）虽然（rán）在赛前受到巴西（xī）人的抵制，存在（zài）着许多不确定性的因素，但（dàn）一向称为“足球王国”的巴西人却在世界杯开赛后安静了（le）下来，许多（duō）巴…

发廊业绩的（de）流失有很（hěn）多方（fāng）面原因，有（yǒu）很多角度可以探讨，今天我们主要从发（fā）型师的角度来解读，希（xī）望对你有所启发。一家店里最基础的项目（mù）有洗吹、洗剪吹、烫染。一、洗（xǐ）吹（chuī）洗吹这个环节（jiē）最容易被发廊老板忽略，因（yīn）为洗吹项（xiàng）目大部分都是赔本，除去房租、水电、发型师和助理的工（gōng）资提（tí）成（chéng），一般都远远低于平均客单（dān）价（jià）。这也是发（fā）廊老板不（bú）太重视的根本原因。…

10多年在美发这个行业（yè）中，经历很多，我们发现很多店从很小发（fā）展（zhǎn）到很大，从理发（fā）价（jià）格10元发展到200元，也看到，很（hěn）多美发师从辉（huī）煌的美发店经营（yíng）到改行到其他（tā）行业去经营，最（zuì）后再回来（lái）……今非昔比了。10多年（nián）前美发开始进入（rù）一个比较高的收入，这个（gè）时候特点（diǎn）是投（tóu）资低，人工费用低，房租低，一个发型师只要（yào）用心积攒（zǎn）两（liǎng）年就可以开一间店了，那个时候不需（xū）要（yào）广（guǎng）…

大家（jiā）都知道美容院属于服务型（xíng）的（de）行业，所以在定价方面往往都存（cún）在着很多（duō）因素。美容院（yuàn）项目定价方法是（shì）从市场营销学的服务（wù）概念中进行分析，给大家最权（quán）威、最有效地的定价方（fāng）法。早在上（shàng）个世纪五六（liù）十年代（dài），AMA最先给服务定义为“用于出售或者是同产品连在一起（qǐ）进行出售（shòu）的活动、利益或满足感”。为了满足（zú）自己的（de）顾客，美容（róng）院项目的定价就要从这几（jǐ）个方（fāng）面进…

有个客（kè）户（hù）曾提出了（le）这样的问题：“前（qián）些年我们每年都有（yǒu）增长，多的时候甚至每年增（zēng）长一倍以上。但最近两（liǎng）三年，无（wú）论我们如何（hé）努（nǔ）力，都没有办法把营业额做上去。不但没有增长（zhǎng），保住原来（lái）的业绩都很困难。为（wéi）什么我的企业（yè）越来越（yuè）难（nán）做？有什么（me）办（bàn）法才能走出现在的徘徊（huái）不（bú）前？”著名企业（yè）家（jiā）冯仑先生对此打了一个非（fēi）常形象的（de）比喻（yù）：很多企业长不（bú）大，是因为穿的“衣（yī）…

美发行业怎样才涉足O2O呢？首先得具有互联网思维。所谓的（de）互联网思（sī）维，其实无非（fēi）就是根据（jù）当下的商业（yè）环境，使用最（zuì）先进的生产力工具，来达（dá）成服务用户的目的，从而赢（yíng）取商业回报。如果站在这个角度考虑问（wèn）题的（de）话，互联网思维（wéi）也（yě）不是什（shí）么神奇的思维（wéi），只不过是时代发展使然，纯（chún）属赶上（shàng）了！就（jiù）以一个美发店为例（lì），笔者不妨设（shè）想（xiǎng）一下：1、使用（yòng）互联网工具进（jìn）行…

城市化（huà）的发展（zhǎn），使社区越来越多，也越（yuè）来（lái）越大，但商圈却相对（duì）缺乏。人们（men）要开车去（qù）周（zhōu）边的商（shāng）圈才能满足美发的（de）需（xū）求。社区店的也（yě）许没有（yǒu）商业繁华地域带来的高利润（rùn），但社区理发店靠着比（bǐ）商业圈低很多的房（fáng）租（zū），以及社区固定的客流量，证明了美（měi）发行业在（zài）社（shè）区的巨（jù）大市场空间。干两年开美发店这里是一家（jiā）大型社区里的美发店，店面100平米左（zuǒ）右，有9名美（měi）发（fā）师。…

　　美容（róng）行业逐渐的发展壮（zhuàng）大，淘汰率也在不断上升，如何（hé）在劣势中生存下（xià）来，这是每一位美容院（yuàn）经营管理者（zhě）所担心的问题，怎么样的管理才能（néng）符合美容院（yuàn）经营发展需要呢（ne）？下面小编跟你探讨需要重于哪些（xiē）方（fāng）面（miàn）。 　　不难看出，社会经济的（de）发展使（shǐ）得国内消费者（zhě）对品质的要求迅（xùn）速提高，因为这种品质意（yì）识的觉醒，使他（tā）们将手（shǒu）中的钱理智地投向（xiàng）质量好、服务优的美…

　　美容院在经营到一（yī）定的阶段之后便出现（xiàn）瓶颈，这些瓶颈严重（chóng）制（zhì）约着美容院的发展，如果跳（tiào）不出这（zhè）个瓶颈会直接导致（zhì）美（měi）容院的（de）倒闭。那（nà）么（me）这些制约美容院发展的瓶颈是哪些？应该如何克服并扫清这些障碍呢？小（xiǎo）编（biān）为您（nín）支招。 　　就目（mù）前整个（gè）美容行业（yè）来看，做成（chéng）功的美容院比比皆是，然而失败（bài）的美（měi）容院也非常之多（duō），其中（zhōng）有经（jīng）验可以总结，也有教训值得吸取。目…